上饒電工能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書面匯報。
于是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們干點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。這樣的建議，基本百分之百會得到領導批準，因為這是為單位整體著想。
于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這么能干，你不干誰干？這個現象背后的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干，這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
