安全員檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗，組成設計工作，要注重質量講求效益，另一方面要做好材料的選定，上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齊全，避免材料的浪費，用管理的率促成施工生產的益。抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室，監理試驗室。技術人員要守住現場。
對施工及時給以指導，項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理。現場抓好了，質量問題就減少了。抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了，施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。抓材料把關到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質材料產不出。狠抓質量不松勁質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”，“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢，社會監理，業主檢查，政府監督”的四級保證體系。
建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場。以質量管理為中心做到旁站到位在施工材料方面要把好源頭關業主試驗室的作用。章法得力促進度工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密，謀劃超前，保障得力，紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度，另一方面。以精心組織為保證章法有度抓管理。
