安全員檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗，組成設計工作

要注重質量講求效益，另一方面要做好材料的選定，上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齊全，避免材料的浪費，用管理的率促成施工生產的益。抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室，監理試驗室。技術人員要守住現場。

對施工及時給以指導，項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理。現場抓好了，質量問題就減少了。抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了，施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。